刘强东发话了讲义气啊东哥!刘强东江湖救急500亿接盘万达广场
八年前,刘强东曾在互联网大会上调侃过王健林的名言,如今,他们竟然以这种方式出现在了对方面前。
天眼查数据显示,万达商管的有息负债高达1412亿元,其中302亿元需在年内偿还,而账面现金仅剩116亿元。
更糟糕的是,万达商管四次冲击IPO失败,对赌协议爆雷后,还需回购投资者380亿元股权,永辉、苏宁、融创等债主追讨的欠款也高达184亿元。
为了求生,王健林开启了疯狂甩卖模式:2023年卖出30座万达广场,2024年再卖26座,甚至半价抛售英国游艇公司、清仓AMC影院股权。
而这一次,他选择将北京、广州、成都等一二线座核心万达广场“割肉”出售,这些项目年均客流量超40亿人次,曾是万达的“现金奶牛”。
京东APP的月活用户增速已连续两年下滑,而万达广场的年客流量高达40亿人次,覆盖90%的一二线城市核心商圈。
比如,北京东坝万达广场的京东超市无人收银台,日均订单破千,广州京东MALL试营业三天客流超5.2万,销售额突破2亿元。
太盟承担50亿元次级风险,国家层面的大银行提供300亿元贷款,京东等仅需出资150亿元夹层融资。
这种“借船出海”的策略,与2017年637亿元甩卖文旅项目的逻辑一脉相承,用核心资产换现金流,为轻资产转型争取时间。
自持物业减少后,万达的标准化运营能力面临挑战:2024年租金收缴率从99%降至94%,部分项目因运营权变更导致商户流失。
而拼多多连接产地、抖音重构人货场、京东打通线下场景,路径不同,目标一致:抓住消费的“最后一米”。