刘强东发话了讲义气啊东哥！刘强东江湖救急500亿接盘万达广场

　　八年前，刘强东曾在互联网大会上调侃过王健林的名言，如今，他们竟然以这种方式出现在了对方面前。

　　天眼查数据显示，万达商管的有息负债高达1412亿元，其中302亿元需在年内偿还，而账面现金仅剩116亿元。

　　更糟糕的是，万达商管四次冲击IPO失败，对赌协议爆雷后，还需回购投资者380亿元股权，永辉、苏宁、融创等债主追讨的欠款也高达184亿元。

　　为了求生，王健林开启了疯狂甩卖模式：2023年卖出30座万达广场，2024年再卖26座，甚至半价抛售英国游艇公司、清仓AMC影院股权。

　　而这一次，他选择将北京、广州、成都等一二线座核心万达广场“割肉”出售，这些项目年均客流量超40亿人次，曾是万达的“现金奶牛”。

　　京东APP的月活用户增速已连续两年下滑，而万达广场的年客流量高达40亿人次，覆盖90%的一二线城市核心商圈。

　　比如，北京东坝万达广场的京东超市无人收银台，日均订单破千，广州京东MALL试营业三天客流超5.2万，销售额突破2亿元。

　　太盟承担50亿元次级风险，国家层面的大银行提供300亿元贷款，京东等仅需出资150亿元夹层融资。

　　这种“借船出海”的策略，与2017年637亿元甩卖文旅项目的逻辑一脉相承，用核心资产换现金流，为轻资产转型争取时间。

　　自持物业减少后，万达的标准化运营能力面临挑战：2024年租金收缴率从99%降至94%，部分项目因运营权变更导致商户流失。

　　而拼多多连接产地、抖音重构人货场、京东打通线下场景，路径不同，目标一致：抓住消费的“最后一米”。